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服務(wù)行業(yè)
圍繞統(tǒng)一管理，以會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)制度、信息系統(tǒng)三大基礎(chǔ)，業(yè)財(cái)稅一體化、智能財(cái)務(wù)、智能服務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
信息化無法支持企業(yè)戰(zhàn)略落地
信息化系統(tǒng)部署運(yùn)維成本高，且擴(kuò)展性不夠強(qiáng)，難以使用企業(yè)高速發(fā)展的需求
運(yùn)營成本吞噬企業(yè)利潤
運(yùn)營成本高企，費(fèi)用難以控制，員工報(bào)銷周期長，缺乏費(fèi)用的閉環(huán)管理
供應(yīng)鏈協(xié)同效率低，成本高
供應(yīng)鏈協(xié)同效率低，成本高，采購過程復(fù)雜繁瑣，質(zhì)量與成本難以控制；分銷渠道各自為戰(zhàn)，無法實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化共享與配置。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作效率也十分低下
缺乏集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
業(yè)務(wù)遍布全國各地，難以對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管控。另外財(cái)務(wù)管理存在大量重復(fù)、低價(jià)值工作，降低了財(cái)務(wù)工作的效率
服務(wù)行業(yè)解決方案
全渠道分銷
整合線上線下各分銷渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下商品、會(huì)員、訂單、庫存的統(tǒng)一，覆蓋全部營銷場景，與后臺(tái)系統(tǒng)無縫一體，重塑企業(yè)的核心競爭力
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供應(yīng)商協(xié)同
通過供應(yīng)商八大協(xié)同：詢報(bào)價(jià)協(xié)同、訂單協(xié)同、交貨協(xié)同、庫存協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、對(duì)賬協(xié)同、信息協(xié)同、條碼協(xié)同，提高采購交付的及時(shí)性和靈活性
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人人報(bào)銷
實(shí)現(xiàn)無紙化報(bào)銷業(yè)務(wù)部門可實(shí)現(xiàn)出差與費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷一體化管理，移動(dòng)應(yīng)用更是提高了審批的效率。同時(shí)預(yù)算-報(bào)銷-記賬-報(bào)表-納稅申報(bào)，全程閉環(huán)管理，有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控
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智能會(huì)計(jì)平臺(tái)
智能會(huì)計(jì)平臺(tái)可按照不同核算規(guī)則在不同的賬簿定義憑證模板，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，減少了財(cái)務(wù)人員的工作量。按照不同的財(cái)務(wù)管理要求生成總部、各個(gè)城市銷售渠道的財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密協(xié)作、會(huì)計(jì)資源共享，大大提高財(cái)務(wù)核算的效率
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多組織統(tǒng)一管控
通過科目等基礎(chǔ)資料的共享、憑證模板的統(tǒng)一、內(nèi)部賬戶的管理、資產(chǎn)的跨法人跨組織管理等幫助企業(yè)做到資金、賬簿和資產(chǎn)的集中管理。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)合并報(bào)表，會(huì)計(jì)核算規(guī)范，資金集中監(jiān)控，資產(chǎn)統(tǒng)一管理
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解決方案優(yōu)勢
供應(yīng)鏈協(xié)同效率低，成本高
供應(yīng)鏈協(xié)同效率低，成本高，采購過程復(fù)雜繁瑣，質(zhì)量與成本難以控制；分銷渠道各自為戰(zhàn)，無法實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化共享與配置。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作效率也十分低下
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缺乏集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
業(yè)務(wù)遍布全國各地，難以對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管控。另外財(cái)務(wù)管理存在大量重復(fù)、低價(jià)值工作，降低了財(cái)務(wù)工作的效率
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