企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷費(fèi)用處于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的交叉點(diǎn)，容易形成企業(yè)費(fèi)用黑洞。食品企業(yè)希望能夠?qū)︿N售費(fèi)用的預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)管、分析形成有效的閉環(huán)管理，通過(guò)手工帳方式，容易帶來(lái)執(zhí)行效率的低下，以及有效監(jiān)管的缺位

在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，普遍出現(xiàn)錯(cuò)單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到后端生產(chǎn)的備貨及訂單履約。食品企業(yè)的供產(chǎn)銷難以有效協(xié)同，造成不必要的浪費(fèi)，導(dǎo)致缺貨和爆倉(cāng)同時(shí)存在，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下

在多樣化的市場(chǎng)需求下，商品生命周期越來(lái)越短，如何從原材料采購(gòu)，到生產(chǎn)批次，到流通渠道，最終到消費(fèi)者手中形成有效可追溯的質(zhì)量安全監(jiān)管體系，減少商品損耗，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)食品企業(yè)核心關(guān)注的問(wèn)題

因食品效期方面的限制，不少食品企業(yè)通過(guò)多地域經(jīng)營(yíng)來(lái)輻射終端市場(chǎng)，但隨之而來(lái)的產(chǎn)銷協(xié)同、跨組織協(xié)同、業(yè)務(wù)差異化、財(cái)務(wù)集團(tuán)管控等問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出新的挑戰(zhàn)